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L'analisi Costi Benefici nel caso
di un impianto polivalente (prima parte)

dott. Aldo Rovagnati

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    Un campo di gioco polivalente è un impianto sportivo adatto a ospitare attività sportive di diversa natura.
Nel caso in esame (ipotizzato e realistico, ma non relazionato ad alcuna situazione realmente esistente) si è scelto di analizzare l'investimento relativo a un impianto adatto alla pratica del tennis (sport individuale), calcio a 5, pallavolo e pallamano (sport di squadra), supponendo che la costruzione dell'impianto fosse finalizzata all'affitto al pubblico e auspicando una redditività del capitale investito superiore ad una soglia minima fissata al 5%.

Il problema sarà quindi quello di valutare se i ricavi derivanti dalla gestione dell'impianto giustificano i costi sostenuti per la sua realizzazione e per il suo funzionamento.
Va osservato che questa particolare analisi si basa su dati sostanzialmente realistici, con lo scopo dimostrativo di illustrare il percorso dell'ACB, senza però avere la pretesa di costituire un'analisi economica specifica che si possa generalizzare alla tipologia di impianto sportivo in esame.

Figura 1 - Procedimento di valutazione dell'impianto

Determinazione dei costi
Nel nostro esempio, assumiamo che i flussi annui dei costi sono costituiti in primo luogo dalle spese di costruzione dell'impianto, cioè dall'investimento iniziale. Va ricordato che le cifre sono ipotetiche ma realistiche.


Tabella 1 - Costo di costruzione dell'impianto


I costi sono completati dalle spese di esercizio dell'impianto, e queste sono distinguibili in spese di gestione ordinaria e spese di manutenzione straordinaria.
Le prime sono relative al normale funzionamento dell'impianto sportivo, e comprendono la quota di spese generali imputabili all'impianto e si assumono come pressochè immutate ogni anno.
Le seconde invece sono previste solo in particolari periodi, in relazioni alle prevedibili necessità di sostituire parti dell'opera, di durata inferiore alla vita complessiva dell'impianto, fissata in 20 anni.


Tabella 2 - Costi di gestione ordinaria




Tabella 3 - Costi di manutenzione straordinaria


Determinazione dei benefici
Per ogni anno dell'orizzonte temporale previsto i flussi annui dei benefici si ottengono moltiplicando, nel nostro esempio, il numero di ore di utilizzo dell'impianto per la corrispondente tariffa oraria.
Il tempo di utilizzo dell'impianto è stato ottenuto considerando ipoteticamente un periodo utile di impiego nei mesi tra aprile e ottobre, il numero di giornate utili per ciascun mese, il numero di ore giornaliere vendute distintamente per le diverse attività sportive e caratterizzate da differenti tariffe orarie.
Al termine dell'orizzonte temporale (al ventesimo anno) è stato aggiunto ai benefici il valore di recupero dei beni pluriennali non deprezzati completamente, che in una visione prudenziale comprende il solo valore dell'area.


Tabella 4 - Utilizzo annuo dell'impianto




Tabella 5 - Benefici annui

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